Tarina se olla pitää!

Nykyään lähes kaikella pitää olla tarina. Useasti tarinan [narrative] kautta tuodaan ilmi se, millaisten vaiheiden kautta, jokin toimija [yksilö tai yritys] on saavuttanut ja/tai päätynyt johonkin tilaan [flow-tila].

On myös hyvä todeta tässä yhteydessä: yritys on VAIN työkalu tai pikemminkin toiminta-alusta, jonka kautta ja/tai avulla markkinoidaan ‘julkituodaan’ yhden tai useamman henkilön osaamista ja/tai toteutetaan unelmaa. Yritys toimii myös hallinta-/hallintoyksikkönä.

Consequently: Biodel Oy -nimisen yhtiön ‘hallinnollinen ja toiminnallinen’ tarina:

Tämä jo KOLME VUOSIKYMMENTÄ toiminut Biodel Oy, Novacenteristä ostettu ns. valmisyhtiö, on perustettu vuonna 1993 ja jonka toiminimeksi on muutettu 12. lokakuuta 1994 tehdyllä kaupparekisterimerkinnällä Kiinteistö Oy Biodel. Yhtiön aputoiminimi Business Office Biodel [=toimiala: liikkeenjohdon, sijoitustoiminnan, hallinnon ja markkinoinnin koulutus ja konsultointi] on merkitty kaupparekisteriin 11. marraskuuta 2016. Yhtiöllä ovat olleet samat omistajat yhtiön ostotapahtumasta [1994] saakka. Omistajat eivät ole missään vaiheessa osallistuneet yhtiön operatiiviseen toimintaan.

Yhtiö on hankittu ‘maailmanaikaan’ jolloin elettiin aivan toisenlaisessa maailmassa kuin nykyään 2020-luvulla eletään. Yhtiön ‘päästrategiana’ alkujaan oli toimia kiinteistöjen ja osakehuoneistojen omistajana. 1990-luvulla tapahtui maailman menossa monisäikeisiä taloudellisia muutoksia, joilla oli niin ikään vaikutuksensa Biodel -yhtiön alkuperäisstrategiaan. Yhtiöstä muodostui sivubisneksen toiminta-alusta.

Tosin vähän myöhemmin palattiin pienimuotoiseen vuokraustoimintaan. Tällöin mm. yhtenä tulolähteenä oli yhtiön omistaman Wanhan Pappilan navettarakennuksen vuokraaminen [=muutettu asuintaloksi]. Vuosien saatossa vuokraustoiminta hiipui em. kiinteistön myynnin myötä.

Samaan aikaan sivubisneksestä muodostui monimuotoisempaa toimintaa, joka johti Biodel -yhtiölle edellä mainitun aputoiminimen [Business Office Biodel] hakemiseen.

Yhtiön toiminta suuntautui koulutus-, taloushallinto-, sidosryhmä- ja TKI -kehitystoiminnan palveluiden tarjoamiseen. TKI -asiantuntijuuden tarjoaminen on muuttunut enenevässä määrin ‘oman kompetenssin’ asiantuntijanäkemysten/-mielipiteiden ‘explainediksi’ ja TKI -asioihin liittyvien haasteiden ratkaisijaksi sekä ratkaisujen jakajaksi.

Biodel Oy:n TKI -asiantuntijuus perustuu ongelma-analyyttiseen ajatteluun ja sen ‘fokuksessa’ tarvittavaan asiantuntijuuteen sekä innovaatio-osaamiseen. Tunnistamalla nykyajan haasteet ja menetelmät, identifioimalla ne aiheeseen liittyvään historiaan, hyödyntämällä olemassa olevaa kokemuksellista näkemystä/näkemyksellistä kokemusta sekä tutkijakoulutuksen antamia valmiuksia – ajattelutapaa.

Sidosryhmäsuhteisiin, yrittäjyyteen sekä innovointiin liittyvien puheenvuorojen pitäminen sekä erilaisiin ‘kuppikuntiin’ kuuluminen sisältyvät niin ikään yhtiön toimintakonseptiin. Toimintatapana voi joskus olla ko. palveluiden tarjoaminen ‘kummiperiaatteella’.

Tänään yhtiö toimii myös kirjankustantajana, sekä Raimo Kovasen blogi -kirjoitusten julkaisijana.

Tässä on voimaa!

Ajatelma:

”Haasteet tekevät elämästä mielenkiintoisen, ja niistä selviytyminen elämästä merkityksellisen”

- www.paivanlehti.fi

 

Raimo Kovanen yht.tiet.tri., kaupp.tiet.maist., oik.tiet.opint., tutkija, liiketoiminta-, yrittäjyys- ja sidosryhmäasiantuntija. Kirjailija.